セミナー｜ナリコマグループ

レジリエント組織とは・・・変化や困難に対して柔軟・迅速に対応でき、逆境から立ち直る回復力と、持続的な成長力を持つ組織。

― 人に依存しない組織の”設計図”、お見せします。－

深刻な人材不足や定着率の低さ、それに伴う経営基盤への不安…。

従来のマンパワーに依存した運営に、限界を感じている経営層・人事担当者の方は少なくありません。

いま求められているのは発想の転換。本セミナーでは人を増やさずとも事業継続を可能にする、組織構造の変革をご紹介します。

運営構造改革によって実現した圧倒的な業務効率化と財務改善をご覧いただき、ぜひ貴施設の強くしなやかな組織づくりにお役立てください。

月間業務時間　282時間削減

時間外労働　　30％削減

有給取得日数　11.6日⇒14.3日

職員定着率　　73％⇒97％

人件費　　　　約2000万円削減

タイムライン

■第一部
表題："穴の空いたバケツ"による採用から脱却
　　　介護経営構造改革のロードマップ
講師：介護経営構造設計コンサルタント LET’S THINK AGAIN
　　　養護老人ホーム垂水華厳園/社会福祉法人垂水福祉事業協会元事務主任北迫翔吾様
内容：なぜ現場は常に疲弊しているのか？
　　　その根本原因である「マンパワー至上主義」から脱却する具体策を解説します。
　　　業務の徹底的な可視化や外部人材（スポットワーカー）の戦略的な活用を通じて
　　　現場の属人化を解消するプロセスを伝授。
　　　一時的な人手不足対策ではなく、既存職員のマネジメント力向上や専門業務への移行を実現する
　　　再現性の高いロードマップを公開します。

■第二部
表題：ノンコア業務の外部化を加速する　ナリコマの「クックチル」試食会
講師：株式会社ナリコマエンタープライズ営業統括本部
内容：現地会場に参加いただいた方は、現場をスリム化するナリコマのクックチル食材をご試食いただけます。
　　　業務時間削減や人件費削減に貢献できる点はもちろん、実際の食材の味や品質、運用の容易さを確かめていただきながら
　　　ぜひ持続可能な経営のヒントを掴んでください。