2025年度から処遇改善加算一本化へ！変更点や賃上げに向けた対応方法を解説

介護職員処遇改善加算は、介護職員の賃金や環境の改善などを目的に取り入れられている制度です。利用には事業所が要件を満たす必要がありますが、介護職員の賃上げをはじめ、人手不足の課題解決にもメリットが期待できます。

2024年6月からは、4段階の加算率の処遇改善加算一本化制度へと変更になり、2025年度から完全施行されました。算定要件は次の3種類です。

●キャリアパス要件
●月額賃金改善要件
●職場環境等要件

さらに2026年度の介護報酬改定では、期中改定が実施され、主に以下の措置が加わりました。

●加算の対象を介護従事者に拡大
●生産性向上や協働化に取り組む事業者に対し加算の上乗せ
●訪問看護・訪問リハビリテーション・居宅介護支援等に処遇改善加算を設置

新加算制度を活用し、賃上げや職場環境改善を行うことで、運営負担改善や人材定着にもつながります。従業員の満足度向上も意識した対応方法を検討し、より多くのメリットを得られるように取り組みましょう。
（更新日：2026年8月29日）

2025年度の処遇改善加算制度変更までの賃上げの歩み

2025年までの間に介護職員の処遇改善は段階的に行われてきました。下記は、厚生労働省の「介護従事者処遇状況等調査」による、各年の取り組み前後の賃金の差を調査した実績の概要です。

2009年4月：月額9,000円の賃金改善
2009年度補正予算：月額15,000円の賃金改善
2012年4月：月額6,000円の賃金改善
2015年4月：月額13,000円の賃金改善
2017年4月：月額14,000円の賃金改善
2019年10月：月額18,000円の賃金改善、勤続年数10年以上の介護福祉士は月額21,000円の賃金改善
2022年10月：基本給等が月額10,000円の賃金改善（平均給与額全体では月額17,000円の賃金改善）
2024年6月：基本給等が月額11,000円の賃金改善（平均給与額全体では月額14,000円の賃金改善）

厚生労働省の「令和6年度介護従事者処遇状況等調査」の結果では、介護職員等処遇改善加算を取得している施設や事業所において、2023年度と比較して2024年度は月給・常勤の介護職員の平均基本給等が11,130円増加していることが示されています。平均給与額としては、13,960円の増加となりました。

参考：厚生労働省介護職員の処遇改善について 2025年

2025年度の処遇改善加算一本化の特徴

介護職員の人材確保をさらに推進し、2024年度に2.5％、2025年度に2.0％のベースアップにつなげることを目指し、2024年6月から処遇改善加算制度が一本化されました。

「処遇改善加算」「特定処遇改善加算」「ベースアップ等加算」の合計の加算率が、新加算として「介護職員等処遇改善加算」となり、4段階の加算率のシンプルな構成になりました。2024年度末までは経過措置期間が設けられ、2025年度以降は新加算のシステムで完全施行されています。

一本化後の新加算の算定要件は、下記の「キャリアパス要件」「月額賃金改善要件」「職場環境等要件」の3種類です。

キャリアパス要件

キャリアパス要件の主な内容と新加算の種類は下記です。

キャリアパス要件の種類	内容	該当する新加算の種類
キャリアパス要件Ⅰ	介護職員の職位や職責、職務内容などに応じた任用等の要件を定めて、賃金体系を整備する。	Ⅰ～Ⅳ
キャリアパス要件Ⅱ	介護職員の資質向上の目標や規定内容に関する具体的な計画を策定し、研修の実施などを行う。	Ⅰ～Ⅳ
キャリアパス要件Ⅲ	経験や資格、一定の基準などに基づいて、昇給する仕組みを整備する。	Ⅰ～Ⅲ
キャリアパス要件Ⅳ	経験や技能のある介護職員のうち1人以上が、賃金改善後の賃金額が年額440万円以上となること。	Ⅰ・Ⅱ
キャリアパス要件Ⅴ	サービス類型ごとに一定割合以上の介護福祉士等を配置する。	Ⅰ

キャリアパス要件Ⅳは、小規模事業所等で加算額全体が少額の場合などにより、440万円以上の賃上げが難しい場合は免除となります。

月額賃金改善要件

月額賃金改善要件には「月額賃金改善要件Ⅰ」と「月額賃金改善要件Ⅱ」があります。

月額賃金改善

要件の種類

内容

該当する

新加算の種類

月額賃金改善要件Ⅰ

新加算Ⅳ相当の加算額の2分の1以上を月給の改善に充てること。

Ⅰ～Ⅳ

月額賃金改善要件Ⅱ

前年度と比較して、前制度のベースアップ等加算相当の加算額の3分の2以上の新たな基

本給等の改善を行うこと。

Ⅰ～Ⅳ

「月額賃金改善要件Ⅰ」では、賃金総額は一定のままでも可能ですが、加算による賃金改善を主に一時金で行っている場合は、一時金の一部を基本給・毎月の手当に付け替える対応を行わなければいけないことがあります。

また、「月額賃金改善要件Ⅱ」は、前制度のベースアップ等加算が未算定の場合にのみ適用されるため注意しましょう。

職場環境等要件

職場環境等要件には、下記の内容があります。

内容

該当する

新加算の種類

6つの区分ごとにそれぞれ1つ以上、また生産性向上は2つ以上取り組むこと。

Ⅲ・Ⅳ

6つの区分ごとにそれぞれ2つ以上、また生産性向上は3つ以上で必須項目を含み取り組むこと。

さらに、情報公表システム等で、実施した取り組み内容について具体的に公表すること。

Ⅰ・Ⅱ

6つの区分は下記の項目となり、前制度と大きく変わりません。

入職促進に向けた取組
資質の向上やキャリアアップに向けた支援
両立支援・多様な働き方の推進
腰痛を含む心身の健康管理
生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
やりがい・働きがいの醸成

個々の区分の具体的内容も前制度と比較して大きく変わらない部分があるものの、例えば、有給休暇が取得しやすい環境の整備に関する項目がより具体的で充実した内容になるなど、部分的に変更点があるためよく確認しましょう。また、生産性向上のための取り組みの内容が4項目から8項目に増えており、新加算ⅡまたはⅠを目指す場合、下記の項目のどちらかが必須となります。

厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ又は外部の研修会の活用等）を行っている
現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

参考：厚生労働省一本化リーフレット

厚生労働省令和7年度の取得要件の弾力化について

厚生労働省一本化詳細説明資料（実務担当者向け）

2026年時点のポイント

2026年度の介護報酬改定では、介護分野の職員の他職種と遜色のない処遇改善に向けて、次年度の介護報酬改定を待たずに期中改定を実施することとなりました。以下が2026年度の介護報酬改定のポイントです。

▼介護職員等処遇改善加算の対象を介護職員のみから介護従事者へ拡大

　　・介護従事者を対象に、幅広く月1.0万円（3.3％）の賃上げを実現する措置

▼生産性向上や協働化に取り組む事業者に対する上乗せの加算区分の創設

　　・事業者の介護職員を対象に、月0.7万円（2.4％）の上乗せ措置

▼これまで処遇改善加算の対象外だった、訪問看護・訪問リハビリテーション・居宅介護支援等への介護職員等処遇改善加算の創設

▼介護保険施設等における食費の基準費用額を1日当たり100円の引き上げ（低所得者は所得区分に応じて、利用者負担の据え置きまたは1日当たり30～60円の引き上げ）

これらの措置による改定率は+2.03％（処遇改善分+1.95％、基準費用額（食費）の引き上げ分+0.09％）です。また、介護職員については最大月1.9万円（6.3％）の賃上げ（定期昇給0.2万円込み）が実現する見込みです。

参考：厚生労働省令和8年度介護報酬改定の概要

新加算を活用し運営負担改善と人材定着を実現する対応方法

前制度では、加算の種類によって事業所内での職種間配分が決められていましたが、一本化後は職種間配分のルールが緩和されました。介護職員への配分が基本で、経験や技能のある職員に重点的に配分することが前提ですが、加算全体を事業所内で柔軟に配分することが認められています。新加算では加算率の引き上げが行われており、賃上げしやすくなりました。処遇改善加算を活用して一定の賃上げを行うと、賃上げ促進税制により法人税等の税額控除の対象にもなります。

介護職員等処遇改善加算への取り組みにより、収益の増加につながり、賃上げや職場環境の改善などから人材定着のメリットも期待できます。職場環境等要件に取り組む際には、従業員の満足度向上も意識してみましょう。

職場環境等要件に取り組むコツ

職場環境等要件の個々の要件は、工夫して取り組めば普段の業務の中で徐々に取り入れやすい事柄が多いです。例えば「資質の向上やキャリアアップに向けた支援」では、短時間でも年に数回面談を行うことで定期的な相談の機会を確保できます。「やりがい・働きがいの醸成」では、ちょっとした感謝でもカードに書いて伝える仕組みなどを作ることで、ケアの好事例の共有などに役立つでしょう。

新加算ⅡまたはⅠを目指す場合の必須要件の一つである「現場の課題の見える化」については、定例会議などの時間に課題について話し合ったり、思いつくことを付箋などに書いたりすることで実施しやすくなります。

参考：厚生労働省【事業者向け】介護現場における賃上げ促進税制活用リーフレット

厚生労働省職場環境等要件に係るリーフレット

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目次

2025年度の処遇改善加算制度変更までの賃上げの歩み

2025年度の処遇改善加算一本化の特徴

2026年時点のポイント

新加算を活用し運営負担改善と人材定着を実現する対応方法

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2025年度の処遇改善加算制度変更までの賃上げの歩み